לפני שנה וחצי השיקה פפסי את הזהות החדשה שלה: Refresh Everything.
בסקירה מהירה אפשר לומר שבמספר מהלכי שיווק והתבטאויות של מנהלי החברה, פפסי עומדת מאחורי האמירה שלה ומנסה להציג תפיסת עולם שיווקית חדשה:
כבר במהלך ההשקה, שלחה החברה מארזים ל-25 הבלוגרים המשפיעים בארה"ב – PEPSI25. אם היום הרעיון נראה בעיקר פשטני ויחצ"ני, לפני שנה וחצי היה מדובר במהלך אקספרימנטלי של שיווק באמצעות בלוגרים/משפיענים.
לפני מספר חודשים הודיעה פפסי שהשנה לא תפרסם בסופרבול. 20 מיליון דולר יחולקו כמלגות לרעיונות של גולשים, בסכומים שבין 2,500$ ל-250,000$. לקבוצת הפעילות בפייסבוק הצטרפו כבר למעלה מ-770,000 גולשים. באתר הפעילות הועלו אלפי רעיונות. כאשר המצטרפים מבקשים את תמיכת חבריהם – פעילות שיחתית-ויראלית במיטבה. כבר עם השקת המהלך בפברואר, התפרסמו נתונים שפפסיקו הצליחה לייצר על ידי המהלך הייחודי, יותר באזז מאשר קוקה קולה.
הגרסה הישראלית של פפסי מקס הציעה מיליון ש"ח לביזבוזים. לא מעניין. מסתבר שגם לא אפקטיבי במיוחד – כתבה של איילה צורף.
פפסיקו מחפשת שותפים – החברה מחפשת סטארטאפים ליצירה משותפת של רעיונות בתחומי המדיה החברתית, מובייל, גיימינג, קמעונאות, שירותים מבוססי מיקום ועוד.
הצעת קריאה: מהלך תרומות של פפסיקו בשיתוף פורסקוור
מאחורי המהלכים האלו עומדת תפיסת עולם ברורה:
- מנהל מעורבות צרכנים בפפסיקו (יש דבר כזה) מצהיר שהחברה רוצה להיות קטליזטור תרבותי במקום מותג גדול שמכריז על דברים/מהלכים.
- הבחירה להשקיע במספר גדול של מהלכים שיווקיים ‘קטנים’ וממוקדים, על פני מהלך שיווקי גדול ומפוזר – די למהלכים השיווקיים הגדולים והבזבזניים, הרעיון הגדול מת.
- מעבר לבחירה המעניינת במינוח קטליזטור תרבותי ומעבר לשאיפה של מותג צריכה להביא לשינוי תרבותי או חברתי, עומדת התפתחות נוספת – ה אסטרטגיה החברתית היא האסטרטגיה השיווקית.
